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Panélistes
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Michel Archambault
Directeur (CIO) Service des technologies de l'information
Ville de Montréal
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Louis Dagenais
Vice-président principal
Technologies globales de l'information & Systèmes de gestion de projets,
SNC Lavalin
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Lisa Foster
Vice-présidente, Solutions d'affaires et gouvernance TI
Banque Nationale
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Denis Garon
Secrétaire associé auprès du dirigeant principal de l'information
et aux ressources informationnelles,
Secrétariat du Conseil du trésor
 
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René Lacroix
Vice-recteur adjoint aux systèmes d'information,
Université Laval
 
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Jean-Marie Lévesque
Vice-président et directeur général du traitement et des technologies
Revenu Québec
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Mario Rancourt
Directeur
Direction des ressources informationnelles
Sûreté du Québec
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La gouvernance TI fait partie de la gouvernance d'entreprise. Elle permet de supporter l'entreprise à développer ses stratégies d'affaires et à atteindre ses objectifs.
En plus d'optimiser les opérations, les investissements et la performance des systèmes d'information, les gestionnaires TI doivent s'assurer que tout projet, toute décision ou initiative, fait à leur niveau soit aligné aux besoins d'affaires, et que cela amène un retour sur investissement intéressant et donc contribue à la création de valeur, à l'entreprise et à ses actionnaires tout en assurant une gestion rigoureuse des aspects financiers.
 
La gouvernance TI se doit donc de mettre en place les processus et les meilleures pratiques de contribution à la création de valeur. Elle doit se doter de mécanismes éprouvés de contrôle de risques et d'identification d'opportunités (exemple : le Cloud et le SaaS : comment éviter les risques qui y sont liés sans manquer l'opportunité du potentiel de création de valeur de ces technologies là ?).
Elle doit outiller les gestionnaires de différents niveaux et différents secteurs avec les indicateurs de performance adéquats.
En bref, la gouvernance TI aide les conseils d'administration, les gestionnaires et les autres décideurs des parties prenantes de l'entreprise à maximiser le retour sur les investissements en Technologie d'information, transformant ainsi le département des TI d'un centre de coûts à un partenaire de création de valeur.
  • Comment y arriver ?
  • Par où commencer ?
  • Quels sont les enjeux, les défis? Quelles sont les meilleures pratiques et les critères de succès ?
Ce sont là quelques aspects que la table ronde au sujet de la gouvernance TI essaiera d'aborder et sur lesquels des CIO d'expérience vont partager leur vécu et leur point de vue.

3 sous-thèmes sur décisions clés en gouvernance TI
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Source: Peter Weill, Jeanne W. Ross, IT Governance, Harvard Business School Press, 2004
Adaptation: Albert Lejeune, professeur, programme MBA ESG-UQAM
 
Horaire préliminaire horairegouvernance120206.png
 
Veuillez cliquer sur le titre de la présentation pour télécharger la version PDF
 
Retour à l'Omnium 2011
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Lyne Bouchard
Vice-rectrice, campus de Longueuil
Vice-rectrice aux technologies de l'information
Université de Sherbrooke
 
 
 
Manon G. Guillemette, PhD
Professeure agrégée
Université de Sherbrooke
 
On peut définir la gouvernance de bien des façons et argumenter pendant des heures sur la sémantique des mots. Il n'en demeure pas moins qu'au final, la gouvernance est le moyen de mettre en ?uvre les stratégies et d'en assurer l'évolution cohérente à travers le temps. Ce n'est donc pas une simple question de conformité. En TI, la complexification et l'évolution extrêmement rapide des environnements technologiques (ex : technologies mobiles, informatique en nuages, virtualisation) et d'information (tableaux de bord, intelligence d'affaires, data mining) est telle que la gouvernance TI se positionne au centre des préoccupations depuis quelques années. Cette présentation permettra d'explorer les différents visages que prend la gouvernance TI au sein des organisations et mettra en lumière les défis qui y sont associés. Les thèmes de la gouvernance stratégique vs de conformité, de la gouvernance de l'information et de la gouvernance de l'externalisation technologique seront abordés.
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Pierre Sarrazin
Direction générale des technologies de l'information et de la communication, Université de Montréal
 
 
Introduction du sous-thème Besoins d'affaires en applicationsPHOTO_Bernard1_small.jpg
 
Bernard De Blois
Directeur ventes stratégiques - Solutions TI
Telus
M. De Blois est directeur, développement stratégique des solutions en technologies de l'information au sein de TELUS. Ingénieur de formation, il cumule plus de 22 ans d'expérience solide et diversifié dans les technologies d'information en ayant touché notamment à la technologie, la gestion, la vente et le marketing.
 
 
CLippertportrait7.jpgCathy Lippert
Directrice de la gestion des produits
Oracle
 
 
 
 
 
francois_banville_32757_100_150.jpgFrançois Banville, partenaire exécutif
Gartner Executive Program
François Banville est partenaire exécutif chez Gartner. Basé à Montréal, il concentre ses efforts à collaborer avec les dirigeants informatiques évoluant dans l'Est du Canada engagés dans le programme exécutif de Gartner
 
 
 
 
 
Animateur
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Patrice-Guy Martin
Président-directeur général,
Réseau ACTION TI
 
 
 
 
 
Rédacteur