Une réflexion essentielle

20 juillet 2010

Le gouvernement du Canada s’est engagé à élaborer une stratégie nationale sur l’économie numérique et il a mené une consultation à cet égard, laquelle s’est conclue le 13 juillet 2010. Nous avons décidé de participer à cette consultation en préparant un sondage auprès de notre réseau de décideurs et d’influenceurs en TI au Québec. Sur la base de ce sondage, nous avons rédigé un mémoire sur le sujet. Ci-dessous, je vous présente le résumé de notre prise de position sur le sujet. Vous pouvez également télécharger le mémoire complet, intitulé L’avenir de l’économie est numérique, en PDF en cliquant sur ce lien.

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La réflexion sur une stratégie de l’économie numérique au Canada est nécessaire à cette époque où toutes les nations cherchent à réinventer les bases de leurs structures économiques, lesquelles ont été fortement ébranlées récemment par une crise sans précédent.

Les décideurs et les influenceurs du secteur des technologies de l’information et des communications sont à même de constater ce que la révolution numérique peut engendrer comme valeur et construire les fondations d’une économie dynamique.

Ces fondations sont supportées par une approche d’innovation qui donne un rôle essentiel au contenu numérique. Ces fondations doivent s’appuyer sur le développement de compétences numériques de pointe et compter sur une infrastructure de réseau numérique abordable et de classe mondiale.

Voici, en résumé, l’avis du Réseau ACTION TI à cet égard.  En savoir plus »


Lu -> 10 erreurs de communication courantes chez les CIO (et autres gestionnaires…)

15 juillet 2010

J’aime la no 10: «They put audiences to sleep with PowerPoint.»

Vous avez sûrement assisté vous aussi à des présentations interminables, lues du début à la fin, point par point…

Amplify’d from www.cio.com

10 Communication Mistakes CIOs Still Make

CIOs’ communication skills have come a long way since the days of data processing. But they continue to make many communication mistakes that hamper their effectiveness on the job or hinder their relationships with staff and other executives.

CIO

For years, CIOs have been fighting the stereotype that they’re weak communicators, unable to speak the language of business or relate to anyone outside of IT. But by using practiced communication skills, many CIOs are proving how convincing, credible and captivating they can be—in the boardroom and on the Web. (For evidence, check out blogs by British Telecom’s (BT) JP Rangaswami, Beth Israel Deaconness Medical Center CIO John Halamka and Mike Schaffner, the director of IT for Cameron International’s valves and measurement group.)

Indeed, CIOs’ communication skills—their ability to negotiate, build consensus, engage stakeholders and make business cases—have improved dramatically since the days they were in charge of data processing. Yet they still slip up occasionally, lapsing into acronym soup or erring on the side of hyperbole to sell an IT investment.

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