Les finalistes des OCTAS 2025
Le grand public est invité à voter pour son projet coup de coeur du public du 24 avril au 6 mai prochain.
Capitale humain – Grande entreprise, société d’État et paragouvernemental :
De la classe au terrain – Visite virtuelle d’une ressource pour jeunes à risque d’itinérance
Par Collège Montmorency
Ce projet propose aux étudiantes en relation d’aide une immersion interactive dans l’Auberge du Cœur L’Envolée via une visite virtuelle en photo 360°. Ils peuvent explorer les lieux (chambres, espaces communs, bureaux) et accéder à du contenu interactif incluant des explications spécifiques sur le fonctionnement de la ressource et le rôle de l’éducatrice spécialisée. Cette approche permet de découvrir une ressource lavalloise sans contrainte logistique ni enjeu de confidentialité des résidents. En plus de faire une visite concrète d’un milieu d’intervention, elle sensibilise aux défis des jeunes en précarité et présente les approches d’intervention en matière d’accueil et d’accompagnement.
Description
Ce projet propose aux étudiantes en relation d’aide une immersion interactive dans l’Auberge du Cœur L’Envolée via une visite virtuelle en photo 360°. Ils peuvent explorer les lieux (chambres, espaces communs, bureaux) et accéder à du contenu interactif incluant des explications spécifiques sur le fonctionnement de la ressource et le rôle de l’éducatrice spécialisée. Cette approche permet de découvrir une ressource lavalloise sans contrainte logistique ni enjeu de confidentialité des résidents. En plus de faire une visite concrète d’un milieu d’intervention, elle sensibilise aux défis des jeunes en précarité et présente les approches d’intervention en matière d’accueil et d’accompagnement.
Portail développeur DevConnecte : Au cœur de l’expérience développeur
Par Beneva
La technologie connaît une vitesse d’évolution sans précédent. Les transformations technologiques se succèdent à un rythme fascinant. La technologie évolue et par conséquent le métier TI doit aussi évoluer. Ainsi le métier de développeur que l’on a toujours connu dans sa forme standard doit se transformer afin de pouvoir répondre à la nouvelle réalité. Cette transformation est essentielle afin de pouvoir continuer à offrir des solutions robustes, performantes, et sécuritaires qui permettent de satisfaire aux besoins et attentes de nos clients. Beneva a rapidement détecté cette évolution et le besoin en découlant. Dans le contexte de la création de Beneva, plusieurs chantiers d’intégration ont permis à l’écosystème technologique d’évoluer et de se moderniser amenant le métier TI à lui aussi se transformer. A l’image de la bienveillance de Beneva qui protège les gens et place ses clients au cœur de ses actions en leur offrant une expérience simple à tout point de vue, Beneva place aussi ses employés au cœur de ses préoccupations, en s’assurant de leur offrir une expérience employé d’une simplicité inégalée. C’est ainsi que Beneva a travaillé à redéfinir le rôle de développeur, à le faire évoluer afin qu’il se modernise au même titre que ses transformations technologiques. C’est par le projet Portail développeur DevConnecte que Beneva transforme la vie de plus de 250 développeurs. Avec un investissement d’un peu plus de 1 M$ et une croissance des bénéfices supérieure à 5 M$, DevConnecte se positionne comme le ”Centre de l’univers DevOps” chez Beneva, une initiative qui a rapidement attiré l’attention d’autres organisations, y compris des acteurs gouvernementaux, en quête de conseils sur la mise en place d’un tel portail. Ce portail simplifie le travail quotidien des équipes de développement en maximisant leur autonomie, leur bien-être et leur efficacité. Des tâches qui prenaient auparavant plusieurs semaines à réaliser sont réduites à des délais quasi instantanés ! Beneva devient ainsi un employeur des plus attractif et distinctif, offrant une expérience employé TI des plus innovantes à la fine pointe de la technologie et à l’image des tendances émergentes qui supporte son écosystème moderne.
Projet d’automatisation d’ouverture de dossier et accompagnement à l’intégration de l’IA
Par Cain Lamarre
En collaboration avec Videns
Face à l’évolution rapide du paysage technologique, Cain Lamarre s’est lancé dans une meilleure utilisation des données et une intégration accrue de l’intelligence artificielle, ce qui en fait l’un des pionniers du domaine légal à voir à l’intégration de l’IA, dans un secteur d’activité ou les pratiques sont très figées dans le temps. Le projet vise à automatiser le processus d’ouverture de dossiers, en intégrant des solutions d’IA pour optimiser la gestion des conflits d’intérêt et améliorer l’efficacité des validations. Il inclut également un accompagnement dans l’implémentation de l’IA pour garantir une adoption fluide et une performance optimale sur le long terme.
Capitale humain – Entreprise émergente, PME, OBNL
Le Plateau de Programmation en intelligence artificielle et cybersécurité
Par CyberCap
Chez Cybercap, premier incubateur numérique au Québec, fort de 25 ans d’expérience, notre parcours exploratoire en réinsertion professionnelle s’étend sur 9 mois, permettant aux participants de découvrir la programmation et les multiples opportunités offertes par le numérique. Entièrement gratuit et dispensé en présentiel, ce programme s’adresse aux Québécois(es) âgés de 16 à 35 ans, issus de divers horizons, y compris ceux en réinsertion sociale ou nouveaux arrivants, sans prérequis techniques. Il se compose de deux volets distincts. Le premier, notre Programme 16+, est une formation de 6 mois axée sur la création numérique, couvrant des domaines tels que le design vectoriel, le montage audiovisuel, l’impression 3D, et bien plus encore. Le second, que nous vous présentons dans le cadre du concours OCTAS 2025, pour sa 38ème édition, est le plateau de programmation en intelligence artificielle et cybersécurité , créé par CyberCap. Ce programme révolutionnaire en TI, avec l’intelligence artificielle, le codage et la cybersécurité, vise à démocratiser l’accès aux technologies émergentes pour les jeunes éloignés de l’emploi ou en décrochage scolaire.
Activation IA
Par Technologia
En collaboration avec le Centre de recherche informatique de Montréal (CRIM)
Dans un contexte où l’adoption de l’intelligence artificielle (IA) devient un enjeu stratégique pour les PME, le parcours d’apprentissage Activation IA vise à accompagner les PME québécoises dans la maîtrise et l’intégration de l’IA au sein de leurs opérations. Ce parcours permet aux participants et participantes de : – saisir pleinement le potentiel, les limites et les applications pratiques de l’IA – démarrer un projet d’IA tout en assurant une gestion réfléchie des étapes et des risques de ce dernier – s’assurer que cette intégration technologique est en harmonie avec leurs objectifs d’affaires, renforçant ainsi la position concurrentielle de leur entreprise sur le marché. À l’issue de ce parcours d’apprentissage, les participant·es sont donc non seulement en mesure de promouvoir activement l’IA, mais aussi d’élaborer des projets d’IA alignés avec les besoins du marché et les aspirations stratégiques de leur entreprise, soit : – accélérer la transformation numérique – maintenir la compétitivité – innover et croître.
Culture et société – Grande entreprise, société d’État et paragouvernemental
Mentallys : plateforme d’accès aux soins et de gestion des parcours en santé mentale
Par Chaire Diament, École de design, UQAM
Mentallys est une solution numérique d’autosoins et d’accès aux soins qui soutient le rétablissement des personnes aux prises avec des difficultés de santé mentale, et qui facilite le télésuivi et la communication entre les usagers et les professionnels de la santé. ll s’agit d’une plateforme numérique complète, composée d’une appli mobile pour les usagers et d’un portail web pour les professionnels. Co-construite en suivant un processus intensif et inédit de codesign avec des patients partenaires, des pairs aidants et des professionnels de la santé, la plateforme a été conçue avec une exigence forte de créativité et en respectant des standards élevés de design.
Accès transport adapté (ATA)
Par Réseau de transport de la Capitale (RTC)
Accès transport adapté (ATA) est une solution numérique novatrice et conviviale qui permet aux usagers du Service de transport adapté de la Capitale (STAC) de réserver, modifier ou annuler leurs déplacements en ligne et d’obtenir des renseignements sur leur transport adapté. Cette grande réalisation, qui est l’œuvre de la collaboration de près de 60 personnes au sein du Réseau de transport de la Capitale (RTC) et du STAC, a été lancée au printemps 2024.
Application mobile Caisse scolaire
Par Desjardins
Lancée en septembre 2024, l’application mobile Caisse scolaire a été créée spécifiquement pour les jeunes d’âge scolaire primaire et intègre du contenu éducatif au cœur d’une expérience bancaire virtuelle à la fois interactive et sécuritaire. Elle trouve son origine dans le résultat de consultations auprès de son public cible et répond aux besoins évolutifs des membres considérant les habitudes et préférences de plus en plus en faveur des appareils mobiles plutôt que du Web. Ainsi, elle numérise le plus vieux programme d’éducation financière du Québec en plus de déployer un ensemble centralisé de nouveaux contenus éducatifs et technopédagogiques. L’application mobile Caisse scolaire propose la totalité de son volet éducatif à tous, membres et non-membres, visant les enfants d’âge scolaire de niveau primaire, en favorisant des notions d’apprentissage telles que la valeur de l’argent et des biens de consommation tout en démontrant l’importance de développer des habitudes d’épargnes durables. Dans un univers graphique unique et ludique, l’enfant apprend sur l’épargne grâce à une aventure amusante à travers le monde de la finance avec des « défis du mois » à résoudre, des vidéos d’apprentissage et plusieurs outils pédagogiques. Elle permet aussi à ses jeunes membres de se connecter et d’y consulter leur compte en toute sécurité. L’application a été conçue, développée et déployée en 16 mois par des escouades multidisciplinaires internes à Desjardins en mode sprint agile (SCRUM). Elle a été développée avec les technologies et cadriciels officiellement supportés par Google (Android) et Apple selon les meilleures pratiques. Kotlin pour Android et Swift pour iOS sont les langages de programmation utilisés, ce qui permet d’en assurer la robustesse, la performance, la sécurité et l’évolutivité. L’utilisation des cadriciels Jetpack Compose (Android) et SwiftUI (iOS) a permis le développement d’une interface utilisateur agréable à utiliser tout en améliorant la lisibilité et la maintenabilité du code. Ainsi, l’application mobile Caisse scolaire, au cœur de l’offre éducative jeunesse de Desjardins, démocratise l’accès et facilite l’apprentissage et l’adoption de comportements financiers durables en plus d’offrir un accès mobile et moderne à un programme existant depuis plus de 117 ans. L’application entièrement gratuite, sans publicité, est offerte en français et en anglais dans l’App Store d’Apple (iOS) et sur Google Play (Android).
Culture et société – Entreprise émergente, PME, OBNL
Application mobile Mon Éclipse
Par Fédération des astronomes amateurs du Québec
Une application mobile éducative gratuite et bilingue pour iOS et Android pour préparer et vivre en temps réel les éclipses solaires à venir jusqu’en 2032. L’application s’adresse avant tout au grand public (à partir de 10 ans) qui s’intéresse aux éclipses et à l’astronomie, mais les astronomes amateurs aguerris peuvent s’en servir pour trouver le meilleur endroit pour observer les prochaines éclipses.
L’Espace prof
Par Institut des troubles d’apprentissage
En collaboration avec Ministère de l’Éducation du Québec
L’Espace prof de l’Institut TA est LA ressource incontournable pour les enseignants et les professionnels de l’éducation souhaitant renouveler leurs pratiques et répondre aux besoins de chaque élève. Conçue pour être accessible à tous, cette plateforme offre des contenus variés, des outils concrets et des formations interactives, qui soutiennent l’innovation pédagogique et la réussite éducative de tous les apprenants!
Production chaîne d’approvisionnement – Grande entreprise, société d’État et paragouvernemental
SIGAMI: solution intégrée pour la gestion et l’affectation du matériel informatique
Par Centre de services scolaire de Montréal
Le projet consiste en l’amélioration du processus global de livraison du matériel produit par le STI pour les 185 établissements scolaires et les services. Couvrant les étapes de la préparation, de la communication, du transport, de la livraison et sans en oublier le suivi des demandes.
Makeup
Par Cirque du Soleil
L’application Makeup sert à documenter et partager les maquillages de nos différents spectacles pour nos artistes. Elle sert non seulement de référence aux équipes de maquillage et artistes mais permet également de gérer les inventaires des produits de maquillage.
Production chaîne d’approvisionnement – Entreprise émergente, PME, OBNL
Moniteur d’expéditions
Par Service BF1 Canada inc (dba Buster Fetcher)
Moniteur d’expédition est un logiciel conçu pour simplifier et automatiser la réduction des coûts d’expédition. En centralisant les erreurs de facturation, les colis perdus et les anomalies tarifaires, il permet aux entreprises de récupérer facilement les montants indûment facturés et d’éliminer les frais inutiles. Son objectif est d’aider les entreprises d’ici à être plus compétitives en optimisant leurs coûts de transport.
Démocratisons la gestion des accès avec Auto Sync 360
Par Germain Hôtels
La gestion des accès correspond à 40% des demandes traitées par le centre d’assistance. Que ce soit pour la création, modification ou suppression des comptes utilisateurs, pour l’ajustement des permissions pour un système X, le changement du titre ou des informations de contact dans les signatures courriels, etc. L’embauche d’un nouvel employé génère en moyenne 4 demandes au centre d’assistance. Les rôles et responsabilités des membres d’équipe changent fréquemment, ainsi que leurs accès. Ces tâches manuelles exécutés quotidiennement par les analystes du centre d’assistance sont complexes et ne sont pas à l’abri d’erreurs humaines occasionnelles. Le délai entre la demande de création de compte et le premier jour de travail est souvent court et difficile à respecter. La source de vérité pour tout ce qui touche aux membres d’équipe est notre plateforme de gestion des ressources humaines (UKG). Nous avons mis en place une architecture d’intégration et de synchronisation entre UKG, Active Directory et Microsoft Entra ID en utilisant les intergiciels Snowflake, Apache NiFi et Power Platform, permettant l’automatisation de la création des comptes d’accès, des permissions, de l’octroi des licences et bien plus. Grâce à un portail bâtit à partir d’un Canvas Apps dans Microsoft Power Apps, les gestionnaires peuvent eux-mêmes créer les comptes de leurs nouveaux employés, modifier leurs permissions, etc. Lorsqu’un employé quitte, les comptes sont automatiquement désactivés et les licences récupérées. Cette solution a permis de réduire significativement le nombre de demandes d’assistance, d’assurer une harmonisation des accès aux systèmes selon les titres et rôles des employés, d’assurer une correspondance exacte des titres et des permissions, d’assurer une gestion optimale des licences Microsoft 365 et de rehausser la sécurité globale en désactivant automatiquement les accès d’un employé lors de son départ. Cette solution d’automatisation avancée permet de rehausser l’expérience utilisateur, de rehausser la qualité des données et de valoriser le travail des membres d’équipe en éliminant les tâches répétitives à peu de valeur ajoutée.
Solution numérique responsable – Grande entreprise, société d’État et paragouvernemental
Transformation numérique: Déploiement de M-Files à l’ÉTS
Par École de technologie supérieure
En collaboration avec Indixio, Évoluance et Technologia
Ce projet fait partie intégrante de la transformation numérique de l’ÉTS et constitue un pilier majeur de cette transition. Il incite les 700 employés à repenser leur manière de classer et d’accéder à leurs documents de travail. En abandonnant le système traditionnel des répertoires, il introduit une gestion des documents par métadonnées via un système de gestion de contenu d’entreprise. Ce projet a permis le déploiement de la solution M-Files dans les 47 unités administratives de l’ÉTS, modifiant ainsi les pratiques des 700 employés administratifs. Chaque unité bénéficie désormais d’une configuration personnalisée répondant spécifiquement à ses besoins d’affaires.
Optimisation intelligente des interventions municipales par apprentissage automatique
Par Ville de Laval
Le service des immeubles, parcs et espaces publics (IPEP) de la Ville de Laval gère chaque année plus de 30 000 demandes, telles que des requêtes citoyennes. Face à la croissance continue de ce volume et à la diversité des demandes, une approche novatrice a été déployée pour transformer la gestion des demandes en un processus proactif, fondé sur les données, l’intelligence artificielle et la modélisation avancée. Développée par le service de l’innovation et des technologies (SIT), cette solution utilise des algorithmes d’apprentissage automatique et un algorithme d’optimisation bayésien pour ordonnancer dynamiquement les interventions en intégrant des facteurs clés tels que la localisation, la nature des problèmes, les délais d’intervention, ainsi que les ressources nécessaires et les contraintes opérationnelles. Ainsi, ce projet optimise en continu l’ordre des interventions, réduisant les délais de traitement, améliorant l’efficacité des services aux citoyens et diminuant l’empreinte environnementale.
OSER (Outil stratégique pour l’évolution du réseau)
Par Hydro-Québec
Le projet OSER conçoit et développe des algorithmes novateurs pour simuler et optimiser le comportement présent et futur du réseau de transport d’Hydro-Québec, en intégrant des scénarios long terme de décarbonation de l’économie.
Transformation numérique – Grande entreprise
Automatisation des décisions d’admissibilité et de la codification des réclamations
Commission des normes, de l’équité, de la santé et de la sécurité du travail (CNESST)
En vertu de la Loi sur les accidents du travail et les maladies professionnelles (LATMP), la CNESST a le mandat d’indemniser les travailleuses et travailleurs victimes d’un accident du travail ou d’une lésion professionnelle et de veiller à leur réadaptation en vue d’une réintégration au travail. Ce projet s’inscrit dans la démarche de transformation numérique de la CNESST, visant à répondre de façon optimale aux besoins de sa clientèle en automatisant son processus de gestion des réclamations. Ce projet permet notamment de réduire les délais et les coûts associés au traitement des réclamations. Il vise à automatiser diverses tâches de ce processus de la manière suivante. Volet 1 – Automatisation des décisions d’admissibilité pour les cas simples Pour ce volet, la CNESST met en place des fonctionnalités de robotisation basées sur l’utilisation d’un moteur de règles d’affaires et d’un arbre décisionnel. Ces outils permettent de déterminer la recevabilité et l’admissibilité des réclamations de cas simples. Il est important de préciser que toute réclamation signalée par le système comme non recevable ou non admissible est dirigée vers un agent pour une nouvelle analyse. Si l’agent conclut que la réclamation est recevable et admissible, il autorise alors la poursuite de l’automatisation. Afin d’accélérer le traitement de cette opération, le projet a mis en place l’intégration automatique des données provenant des services en ligne. L’élimination des tâches manuelles a permis d’accélérer le traitement des réclamations, de diminuer significativement l’inventaire des réclamations en attente de traitement et de mieux répartir les ressources pour le traitement des dossiers plus complexes. Volet 2 – Automatisation de la codification des réclamations Pour réaliser ce volet de transformation numérique, la CNESST utilise l’IA prédictive, qui permet d’analyser rapidement les données nécessaires à la codification des réclamations. Afin d’accélérer cette opération, le projet intègre automatiquement les données provenant des services en ligne. Il est important de souligner que cette solution utilise les capacités de l’IA prédictive, et non pas de l’IA générative. La performance de cette solution permet de réduire considérablement le temps d’analyse des informations. Elle constitue un outil d’aide à la décision de premier ordre, compte tenu du niveau de confiance et de la précision des résultats proposés par l’IA. L’agent peut ainsi procéder plus facilement à la codification des réclamations, disposant d’une interface conçue à cet effet. Il peut alors choisir parmi les codes qui lui sont proposés par l’IA, ceux-ci étant présentés suivant un ordre de probabilité, le code qui, selon lui, est le plus approprié. Il est très important de mentionner que la décision finale demeure sous le contrôle du personnel de la CNESST. Cette approche novatrice contribue significativement à améliorer la qualité de la codification des réclamations, ces données étant par ailleurs des intrants très importants aux actions de prévention de la CNESST dans son accompagnement des milieux de travail.
Expérience de prise de rendez-vous
Par Banque Nationale
En collaboration avec Coconut Software Corporation
La Banque Nationale modernise son système de prise de rendez-vous pour offrir une expérience numérique intégrée, flexible et centrée sur le client. Cette transformation vise à répondre à la demande croissante pour des solutions en libre-service et des rendez-vous à distance, tout en s’adaptant aux besoins spécifiques des employés. Avec une approche innovante la Banque Nationale devient ainsi la première à démocratiser l’accès aux services en retirant l’obligation de choisir un point de service pour planifier une rencontre avec l’un de ses 1800 conseillers bancaires, ce qui génère une transformation majeure de son modèle de distribution.
L’usine d’automatisation des fondations TI : là où l’innovation crée de la valeur
Par Beneva
La création de Beneva, issue de l’intégration des entreprises La Capitale et SSQ apportait son lot de défis humains et technologiques, mais traçait la voie à de nouvelles opportunités de transformations stratégiques. Pour assurer une transition harmonieuse et performante, la vice-présidence des Fondations et Services TI devait relever un défi de taille : déployer, dans des délais serrés, des bases technologiques solides sur lesquelles le regroupement des deux mutuelles allait s’appuyer. Il était requis de déployer plus de 200 serveurs en quelques mois, tout en assurant la continuité des opérations de SSQ et de La Capitale, alors que les équipes faisaient face à d’importants défis d’intégration et qu’elles héritaient de processus manuels, impliquant des technologies différentes, pour gérer les infrastructures technologiques. Les délais initiaux pouvaient s’étirer sur une période allant parfois jusqu’à 14 semaines d’attente due à l’important volume d’activités en file d’attente, jumelé à l’effort de réalisation. De plus, des employés se regroupaient au sein de nouvelles équipes et devaient apprendre à travailler ensemble. Devant l’ampleur de la tâche et les capacités requises pour y parvenir, il devenait nécessaire de redéfinir nos façons de faire. Grâce à l’automatisation des processus, à la rationalisation des outils et à la décentralisation des activités, non seulement il était désormais possible de déployer plus de 200 serveurs en une seule journée, mais il était également devenu possible de gérer l’ensemble de nos écosystèmes, quelle que soit leur origine, avec les mêmes processus automatisés. Les longs délais de création de serveur avaient cédé leur place à une durée maximale de 20 minutes par serveur, incluant la possibilité d’en créer plusieurs en parallèle, sans compromis sur la sécurité des écosystèmes technologiques. Fort de ce succès, l’équipe responsable de ces automatisations souhaitait offrir ces mécanismes en libre-service pour le bénéfice de tous à l’aide d’une trousse de développement propulsée par de l’intelligence artificielle et d’un réseau d’experts. Le cycle de vie de 3000 serveurs hétérogènes était maintenant géré de manière automatisée! Après seulement quatre mois d’utilisation des nouveaux processus, 2 millions de dollars d’économies ont été réalisées, soit plus du double du retour sur investissement initialement prévu. À ce jour, ces économies s’élèvent à 4 millions de dollars. Aujourd’hui, nous disposons d’un réseau d’experts en automatisation qui repousse sans relâche les limites de l’innovation, assurant que Beneva demeure à la fine pointe des avancées technologiques et participe activement à la création de valeur pour l’entreprise.
Transformation numérique – Entreprise émergente, PME et OBNL
Client 360, l’invité au cœur de la donnée
Par Germain Hôtels
En collaboration avec Dot.cy
Dans un environnement hôtelier de plus en plus numérique, la multiplication des plateformes et des outils opérationnels a entraîné une multiplication des données clients. Cette situation a donné naissance à de nombreux doublons de profils, rendant difficile la consolidation des informations et limitant la capacité des hôtels à offrir un service personnalisé et optimal à leurs invités. Actuellement, chaque système hôtelier (PMS, CRM, ERP, plateformes de réservation, points de vente, etc.) opère en silo, générant des incohérences et une redondance des données. L’absence d’une vue unique et fiable des clients affecte directement la qualité du service, l’engagement des invités et l’efficacité des opérations internes. L’objectif principal de ce projet est d’implanter une solution combinant un CRM avancé et un Master Data Management (MDM) pour centraliser, structurer et unifier la gestion des données clients et opérationnelles.
Interfaces citoyennes alimentée par l’IA
Par Blanko
En collaboration avec Ville de Mascouche
La refonte intégrale des interfaces citoyennes de la Ville de Mascouche impose un nouveau standard dans le monde municipal, tant par son innovation technologique que son caractère inclusif.
L’Internet des objets au service des centrales nucléaires en Louisiane
Par reelyActive
En collaboration avec Entergy
reelyActive est une entreprise technologique Montréalaise spécialisée dans les solutions soutenues par les technologies de l’Internet des Objets (IoT). Son produit phare, Pareto-Anywhere, est un intergiciel IoT (couche logicielle située entre les dispositifs IoT et les logiciels d’application) open source. Cet intergiciel traduit les données issues de divers dispositifs IoT, utilisant différents standards, en un format unique et facilement exploitable par les systèmes de gestion et d’information des entreprises. Il est agnostique aux dispositifs ainsi qu’aux technologies de captation présentes dans les espaces physiques (RFID passif, RFID actif, capteurs, etc.) et s’intègre aisément aux différentes applications utilisées dans les entreprises. L’expertise de reelyActive repose sur sa complémentarité en développement intergiciel IoT, gestion des opérations, gestion des technologies IoT, gestion de l’innovation et gestion de la transformation des organisations. Entergy, une entreprise de services publics du Fortune 500 desservant 3 millions de clients, a choisi reelyActive pour dynamiser ses efforts d’innovation IoT, en commençant par une solution de détection sans fil de la température dans ses cinq centrales nucléaires. L’alliage unique de l’intergiciel IoT de reelyActive, de son expertise et du partenariat avec Aruba a permis d’accélérer le développement d’une solution interopérable multifournisseurs. Cette collaboration a finalement valu à reelyActive le prix de fournisseur de l’année Entergy, catégorie innovation, en 2024.
Transformation numérique – Société d’État et paragouvernemental
Application Gogeo pour la gestion des opérations véhiculaires et la mutualisation de la flotte
Ville de Montréal
D’ici 2030, la Ville de Montréal ambitionne de devenir une ville intelligente et numérique, axée sur le développement durable. La gestion optimale des parcours et des opérations des véhicules de la Ville et de ses fournisseurs doit s’intégrer dans cette vision stratégique. Ainsi, le projet ”Gestion des Parcours Générique” a été lancé dans l’objectif d’assurer une gestion efficace des opérations véhiculaires et de mutualiser la flotte. Pour atteindre ces objectifs, la Ville de Montréal développe un système de gestion des opérations véhiculaires divisé en cinq volets : 1. Suivi des véhicules 2. Suivi des activités 3. Suivi des opérations 4. Planification des parcours 5. Optimisation de l’utilisation de la flotte régie Ce système permettra aux citoyens de suivre l’avancement des opérations planifiées via une interface dédiée. De plus, ce projet aidera la Ville de Montréal à mutualiser l’utilisation de ses véhicules et à optimiser leur gestion.
Innover pour mieux divertir : une expérience de jeu en ligne complètement repensée
Par Loto-Québec
En collaboration avec Valtech et Mirego
Le client, plus que jamais au centre des priorités de Loto-Québec Les habitudes de jeu et les attentes des clients de Loto-Québec évoluent rapidement, notamment en raison du virage numérique qui s’est grandement accéléré au cours des dernières années. L’organisation souhaite faire vivre à sa clientèle une expérience unique, qui répond à ce qu’elle recherche, tant sur le plan du divertissement que de la commercialisation responsable. Les données des clients sont donc devenues incontournables : elles permettent à Loto-Québec de personnaliser l’expérience de ses clients ainsi que d’adapter rapidement son offre de produits et de services à leurs attentes. Pour se démarquer au sein de l’industrie du divertissement, l’organisation doit agir et consolider son positionnement. Ses initiatives visant à améliorer et à renouveler continuellement son offre en ligne s’inscrivent dans un contexte où les Québécois se tournent de plus en plus vers le numérique pour jouer et se divertir. Loto-Québec répond à cette nouvelle réalité avec une refonte technologique majeure qui vise à placer l’expérience client et le divertissement au cœur de son écosystème numérique. Les initiatives structurantes de cette refonte ont été regroupées en un projet porteur et majeur pour l’organisation : le chantier Architecture technologique et expérientielle (ATE). Ce chantier vise à soutenir l’évolution numérique de Loto-Québec afin de lui donner les moyens de répondre rapidement aux besoins évolutifs de ses clients. Grâce au chantier ATE, Loto-Québec se positionne comme un acteur de premier plan du jeu en ligne au Québec, capable de s’adapter aux évolutions du marché, d’offrir une expérience utilisateur optimale et de répondre aux défis technologiques de demain.
Valorisation des données et de l’intelligence artificielle – Grande entreprise, société d’État et paragouvernemental
Alvie, l’assistante virtuelle apprenante qui vous aide à gérer vos finances au quotidien
Par Desjardins
En collaboration avec Personetics
Desjardins innove constamment pour répondre aux besoins de ses membres et clients. L’application Services Mobiles Desjardins permet de gérer les opérations bancaires courantes, les cartes de crédit, les placements et les prêts. En 2024, Desjardins a pris un pas de plus dans la transformation numérique en intégrant un progiciel SaaS sur son application mobile : Alvie, une assistante virtuelle intelligente qui offre des astuces personnalisées en temps réel à l’ensemble de ses membres. L’assistante virtuelle Alvie est bien plus qu’un simple outil; grâce à son approche interactive et engageante, elle aide les membres à mieux gérer leurs finances au quotidien et à faire des choix informés. En utilisant régulièrement les astuces d’Alvie, les membres optimisent leur usage des solutions numériques de Desjardins, ce qui leur permet de gérer leurs finances de manière plus efficace et autonome. Alvie renforce ainsi leur confiance en leur offrant des outils pratiques et accessibles. Alvie est le fruit d’un travail collaboratif intensif et performant entre Desjardins, Personetics, le fournisseur de l’application, et la firme EY. Elle permet d’utiliser des technologies avancées d’intelligence artificielle pour valoriser la donnée afin d’offrir une expérience utilisateur fluide et simple. Les membres peuvent interagir avec Alvie à tout moment, depuis leur appareil mobile, ce qui leur permet de recevoir des astuces en temps réel, où qu’ils soient. Grâce à l’intégration du progiciel SaaS Azure, Desjardins bénéficie de nombreuses capacités en matière de gestion des données de transactions, générant des astuces en gestion des finances au quotidien. Des astuces telles que le suivi des dépassements de budget, la gestion des hausses de dépenses et l’ajustement aux changements de coûts d’abonnement permettent aux membres de surveiller leurs habitudes de consommation et les transactions qui sortent de l’ordinaire. Ainsi, l’enrichissement des données de transactions, les modèles d’autoapprentissage, incluant l’analyse des commentaires des utilisateurs, et un puissant algorithme d’apprentissage permet une priorisation exclusive et l’affichage des informations pertinentes en temps réel. Cette avancée technologique a transformé et enrichi l’expérience en ligne des membres de Desjardins. Accompagner les membres dans leur autonomie financière est au cœur de la mission de Desjardins, et Alvie est un outil essentiel pour atteindre cet objectif.
Plateforme de gestion d’actifs numériques alimentée par l’IA
Par ASMBL
En collaboration avec Nventive
ASMBL est une solution de gestion d’actifs numériques (DAM) qui aide les équipes à trouver leur contenu plus rapidement. Elle élimine la frustration des fichiers perdus ou mal classés en utilisant une recherche alimentée par l’IA, un étiquetage automatisé des métadonnées et des intégrations transparentes pour mettre le bon contenu à portée de main. ASMBL est entièrement trilingue (anglais, français et espagnol) et accessible, garantissant que tous les utilisateurs, quelle que soit leur langue ou leur situation, puissent naviguer, rechercher et collaborer facilement sur les projets.
Accélérer l’innovation et la valorisation des données grâce à une approche moderne
Par Loto-Québec
Loto-Québec a transformé sa façon de gérer et d’exploiter les données de façon audacieuse : elle a mis sur pied un nouveau modèle de gestion des données, basé sur une architecture data mesh (maillage de données), et a créé des produits de données (jeux de données) gouvernés, sécurisés, réutilisables et en temps réel. Son objectif? Mieux comprendre les habitudes et les comportements de ses clients, réinventer leur expérience de jeu et assurer une conformité exemplaire. Pour y arriver, Loto-Québec s’est appuyée sur une infrastructure moderne et flexible, et a intégré des solutions avancées ainsi que des technologies de pointe en automatisation et en traitement des données. Mais cette nouvelle approche va bien au-delà de la technologie : elle place les données au centre des décisions et des opérations. Cela permettra à l’organisation d’avoir des équipes plus autonomes, une agilité renforcée et une innovation accélérée, le tout dans le respect de sa responsabilité sociétale.
Valorisation des données et de l’intelligence artificielle – Entreprise émergente, PME, OBNL
Axify
Par Nexapp
Chez Axify, nous croyons fermement que la maîtrise des meilleures pratiques d’ingénierie logicielle a un impact direct sur la performance des entreprises. C’est pourquoi nous avons conçu une solution qui vous offre une visibilité à 360° sur vos performances. Grâce à cette intelligence de livraison logicielle, Axify vous aide à identifier rapidement les opportunités d’amélioration et à générer des gains de performance mesurables, permettant ainsi de déployer vos idées plus tôt sur le marché. Axify répond à deux problèmes majeurs auxquels de nombreuses entreprises sont confrontées : comment obtenir une meilleure visibilité sur les projets d’ingénierie et optimiser l’efficience des équipes de développement. Avec Axify, vous ne faites pas que perfectionner vos processus : vous maximisez la valeur de vos investissements technologiques et vous accélérez votre capacité à livrer des résultats concrets.
Maket.AI : Générateur intelligent de plans d’architecture
Par Maket technologies inc.
Maket.AI a développé un algorithme d’IA générative qui automatise la conception de plans d’architecture en intégrant contraintes et règles de conception. Cette innovation simplifie et accélère le processus, rendant la création de plans plus accessible et efficace.
Relève étudiante – secondaire
ThermoDune
Fabrice Caouette et Théo Lalancette du Collège Saint-Bernard
Projet VisionnAIre
Keyu Hu du Collège Saint-Louis
La Robotique À La Rescousse
Lauriane Grenon et Netra Sarkar de l’École secondaire de l’Odyssée / Lafontaine
Relève étudiante – collégiale
Aquaponie : L’espoir du Nord
Julien Dutil du Cégep de Jonquière
HASTE : Histology Automation for Swift Tissue Evaluation
Arielle Benarroch et Nathan Aruna de Dawson College
Français dans les TI
Application mobile Mon Éclipse
Par Fédération des astronomes amateurs du Québec
Une application mobile éducative gratuite et bilingue pour iOS et Android pour préparer et vivre en temps réel les éclipses solaires à venir jusqu’en 2032. L’application s’adresse avant tout au grand public (à partir de 10 ans) qui s’intéresse aux éclipses et à l’astronomie, mais les astronomes amateurs aguerris peuvent s’en servir pour trouver le meilleur endroit pour observer les prochaines éclipses.
L’Espace prof
Par Institut des troubles d’apprentissage
En collaboration avec Ministère de l’Éducation du Québec
L’Espace prof de l’Institut TA est LA ressource incontournable pour les enseignants et les professionnels de l’éducation souhaitant renouveler leurs pratiques et répondre aux besoins de chaque élève. Conçue pour être accessible à tous, cette plateforme offre des contenus variés, des outils concrets et des formations interactives, qui soutiennent l’innovation pédagogique et la réussite éducative de tous les apprenants!
Ma-TN.ca
Par TECHNOCompétences
En collaboration avec IXmedia
Nous proposerons de manière itérative un parcours de transformation qui va de la sensibilisation jusqu’au développement de compétences essentielles pour un avenir numérique durable et prospère.
Partenaire Présentateur
Partenaire Collaborateur
Partenaire Remise de prix
Partenaire Notoriété
Partenaire Participatif
Partenaire Expérience
Partenaire média
INFORMATIONS SUR LA SOIRÉE
Déroulement
16 h 30 : Cocktail de bienvenue et service de canapés
18 h 00 : Invitation à prendre place pour débuter le repas banquet et début de la cérémonie de remise de prix
21 h 30 : Fin de la cérémonie remise de prix et cocktail de célébration
Où
La Maison Principale
872 Rue du Couvent,Montréal, Québec
Tenue vestimentaire :
Robe de cocktail et complet
Contact
Pour toute question en lien avec la soirée ou le concours, contactez-nous au octas@actionti.com.