Face à la concurrence accrue, alimentée par les tendances tels la mondialisation, le virage numérique, Industrie 4.0, l’intelligence artificielle et l’agilité, les organisations n’ont d’autres choix que de se transformer sans relâche, et ce à un rythme de plus en plus rapide. Les organisations doivent donc apprendre à exceller dans la réalisation de telles transformations organisationnelles. 

Par contre, ceci n’est pas chose facile. En effet, les organisations sont confrontées à de nombreuses difficultés au cours de leurs transformations et ces dernières sont si importantes que la plupart des transformations n’atteignent pas ou que partiellement leurs objectifs. 

Selon de récents sondages menés par McKinsey (2015), The Standish Group (2015) et The Economist auprès de milliers de cadres supérieurs à travers le monde, la grande majorité des organisations demeurent insatisfaites de leur habilité à se transformer, et ce, malgré les meilleures pratiques qu’elles ont adoptées par le passé pour les aider. Elles n’arrivent toujours pas à faire les bonnes choses et à les faire bien, dans le bon ordre et assez rapidement. Pour sortir de cette impasse et assurer leur croissance, il est impératif qu’elles changent dès à présent la manière dont elles s’y prennent pour se transformer. 

C’est ce besoin criant qui a motivé la conception d’une démarche holistique qui permet aux organisations de mieux réussir leurs transformations organisationnelles et d’en retirer de plus grands bénéfices. Cette démarche est le résultat d’un examen approfondi des 12 types de difficultés les plus fréquemment rencontrées par les organisations au cours de leurs transformations organisationnelles. Elle est l’aboutissement de nombreuses années de travail pour identifier, développer, tester et perfectionner l’ensemble intégré de méthodes, meilleures pratiques et outils qui la composent. 

Cette démarche novatrice comprend la création d’un plan stratégique plus complet qu’il ne l’est traditionnellement et d’un ensemble d’activités et de mécanismes pour concevoir et gérer l’exécution de ce plan. Ces deux éléments s’appuient, à leur tour, sur l’approche d’architecture d’affaires qui permet aux organisations de concevoir, d’intégrer et d’optimiser l’ensemble des volets de la transformation organisationnelle.